iPad 2 hoy es el gran día

Quizá cuando leas esto ya conozcas los detalles sobre lo nuevo de Apple, quizá aún no se sepa nada, pero de seguro lo sabrás ya que el miércoles 3 el iPad 2 aparecerá por aquí, en la web de la tecnología.
Aprovechando que estamos hablando del nuevo tablet, me gustaría compartir mis expectativas, es decir, lo que espero que el iPad 2 tenga.
Algo que nunca viene mal es una mayor performance, para lo cual tenemos un mejor procesador. ¿Algo mejor que los modernos de un núcleo para tablets? Por supuesto, los de dos núcleos, aunque si fuera revelado un procesador quad-core sería mejor. Ya que Apple es quien desarrolla el SO de sus dispositivos, es quien mejor calificado está para hacer mejoras en sus procesadores.
Dicen que nada es imposible, así que incluso puede aparecer iOS 5.0 para iPad, lo cual sería estupendo. Las mejoras del software son tan importantes como las del hardware. Podríamos tener nuevos reproductores para audio y video, entre muchas cosas más.
Obviamente que al tratarse de un aparato multimedia lo ideal es que tenga dos cámaras en vez de una, así tendremos la estándar y una facial para videoconferencias y FaceTime, y cuanto mayor sea el número de megapíxeles mejor.
Finalmente, lo que deseo para todo dispositivo es que pueda independizarse de su gran madre, es decir, de la computadora. Sin dudas Apple tiene los medios para lograr esto, convirtiendo un tablet en una máquina con un montón más de utilidades de las que ya tiene.

FUENTE: tecnomagazine.net

México y Nicaragua firman convenio de cooperación científica

México y Nicaragua firmaron un convenio de cooperación científica para impulsar diversas áreas, entre ellas biología y química, ciencias de la salud, biotecnología y ciencias agropecuarias.

El convenio fue signado por el director del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), Juan Carlos Romero Hicks, y por la secretaria ejecutiva del Consejo Nicaraguense de Ciencia y Tecnología, Guadalupe Martínez Valdivia, y fungió como testigo de honor el vicepresidente de Nicaragua, Jaime Morales Carazo.

Mediante el acuerdo se impulsará la formación de recursos humanos de alto nivel, a través de otorgamiento de becas; se apoyarán proyectos de investigación conjunta en tecnología e innovación y se promoverán visitas recíprocas de técnicos académicos y expertos en distintas materias.

Asimismo se intercambiará información científica y tecnológica y de publicaciones especializadas en distintas materias.

Las actividades de este acuerdo serán financiadas con los presupuestos de los respectivos consejos de Ciencia y Tecnología de cada uno de los países firmantes.

En el documento se establece también que la propiedad intelectual de los proyectos, impulsados de manera conjunta, será garantizada mediante la legislación de cada uno de los países y, en su caso, se realizarán consultas para dirimir las diferencias que al respecto pudieran suscitarse.

Además considera establecer proyectos de cooperación en físico- matemáticas, ciencias de la tierra, ingeniería, ciencias sociales, economía y humanidades.

 FUENTE: yucatan.com.mx

Tecnología revive a juguetes clásicos

La tecnología avanzada está resucitando juguetes clásicos como Barbie y Mickey Mouse, según las principales compañías del sector.
La fusión entre la cultura de la alta tecnología, la cultura popular y los juguetes clásicos es el tema principal en el American International Toy Show, donde más de 1,200 fabricantes de juguetes presentan sus novedades esta semana en Nueva York.
Diana Dunn-Graves, de Mattel, opina que adoptar la nueva tecnología es vital para rejuvenecer juguetes atemporales como el Ken y la Barbie y Mickey Mouse.

Un ejemplo de ello es el nuevo "Rockstar Mickey", que interpreta baladas de rock.
"Los mecanismos y el contenido pueden incluirse en personajes como Mickey Mouse", dijo Dunn-Graves. "Lo divertido de la tecnología es que los niños muchas veces no se dan cuenta", agregó.
"La tecnología mejora la experiencia del juego, nunca la esconde o la reduce. Sigue siendo divertido", explicó Dunn-Graves.
Mattel también ha lanzado lo que la compañía llama la primera serie de juguetes basados en una aplicación del iPhone: los "Angry Birds Knock on Wood" basados en la aplicación Angry Birds, actualmente la número uno entre las aplicaciones de juegos pagos para el iPhone de Apple.
"Hemos tomado una aplicación y la hemos convertido en una experiencia que se disfruta sobre una mesa", dijo Rachel Cooper, directora de relaciones públicas de Mattel.
"Sabemos cómo la tecnología se ha filtrado en la vida real, y esa es una tendencia que veremos aún más en el futuro. Además, esto anima a la gente a jugar con otras personas, y no sólo en sus teléfonos", agregó.
Otros ejemplos de juguetes con tecnología son una abeja controlada a través de un teléfono inteligente, un coche de juguete que permite a los niños grabar digitalmente sus carreras desde el punto de vista del auto, y un Ken que graba mensajes y los repite con su propia voz.
"Todas las niñas quieren que su chico diga lo que ellas quieren oír", dijo Cooper. "Ahora Ken puede hacerlo", agregó.
Los éxitos en taquilla también tienen un impacto en los juguetes. La firma Lego está a punto de lanzar varias líneas de juguetes coincidiendo con los estrenos de películas como "Cars 2", "Harry Potter" y "Piratas del Caribe".
"Lego es justo el tipo de juguete que perdura", dijo el director de relaciones públicas de la firma, Michael Mcnally. "Con 'Piratas del Caribe' hemos tomado a los piratas de Lego de siempre y les hemos dado un aire fresco", agregó.
Entre lo más destacado de la convención se encontraba una estatua de tamaño real de Jack Sparrow, el personaje de Johnny Depp en "Piratas del Caribe", completamente hecha con piezas de Lego.
La industria juguetera estadounidense espera que sus últimas novedades produzcan una mejoría después de unas mediocres ventas en la temporada navideña en las que la demanda cayó tras un fuerte comienzo.
Las ventas de juguetes en Estados Unidos crecieron 2% tras las caídas del 2008 y 2009, y en el reciente trimestre de Navidad aumentaron 3% respecto al mismo periodo del año anterior, según la firma NPD Group.

FUENTE: eleconomista.com.mx

Registrados varios aviones tras hallarse un paquete sospechoso en el Reino Unido

Un avión de la compañía UPS que viajaba desde Yemen hasta Chicago fue retenido durante su escala en el aeropuerto británico de East Midlands tras hallarse en su interior un paquete sospechoso.El hallazgo ha desatado una serie de inspecciones en Reino Unido y Estados Unidos a aviones de la misma compañía, en busca de “paquetes sospechosos” que pudieran ser peligrosos. El presidente de EE UU, Barack Obama, ha ordenado “garantizar la seguridad” ante lo que podría ser una nueva amenaza terrorista.
Los primeros análisis habrían determinado que no era explosivo, sino un cartucho de tinta manipuladoEl primer aviso fue recibido en el aeropuerto británico a las 4.30 h en la Península española, tras lo cual se evacuó y precintó un centro de distribución del aeropuerto, que sirve a las localidades de Nottingham, Leicester y Derby (norte de Inglaterra).
El área se reabrió por la mañana, pero se volvió a instalar un cordón de seguridad poco después de mediodía, como medida de “precaución”, para volver a examinar el paquete.
Los primeros análisis habrían determinado que no era explosivo, sino un cartucho de tinta manipulado. Sin embargo, tras el incidente las autoridades de EE UU decidieron registrar varios aviones de carga de la misma compañía en dos aeropuertos de la costa este, Pensilvania y Nueva Jersey. Entre ellos se encuentra uno procedente de París, que ha sido remolcado a una pista alejada de la terminal del aeropuerto de Filadelfia.
La Administración de Seguridad del Transporte informó de que también se investigaba “un paquete potencialmente sospechoso” en otro avión de UPS que aterrizó en Newark (Nueva Jersey). Por su parte, el gestor aeroportuario btitánico BAA, negó algunas informaciones acerca de la detección de otros paquetes en Heathrow y Stansted, y en los escoceses de Edimburgo y Glasgow. Todos los aeropuertos funcionan con normalidad.
Fuente: 20minutos.es

Al Qaeda se responsabiliza de los paquetes bomba enviados por avión a EE UU

• “Les hemos asestado tres golpes a sus aviones en un año”.
  
• La semana pasada, las autoridades detectaron paquetes bomba que partieron de Yemen con destino a  EE UU y Europa.
  
• El grupo terrorista se atribuye el derribo de un avión de UPS en Dubai.
  

El grupo Al Qaeda en la Península Arábiga se ha responsabilizado de la colocación de los paquetes con explosivos con destino a EE UU interceptados la semana pasada, informó este viernes el Centro Estadounidense de Vigilancia de Sitios Islamistas (SITE).

En un comunicado difundido en foros yihadistas, Al Qaeda en la Península Arábiga, una célula del grupo terrorista Al Qaeda en Yemen, se atribuyó además el derribo de un avión de carga de UPS en Dubai el pasado septiembre.

En su misiva el grupo señala que se mantuvo en silencio después de actuar en septiembre y se pregunta porqué las autoridades no les han atribuido oficialmente la autoría del atentado.

 

“Fracaso” en seguridad aérea

En su respuesta retórica señalan que tal vez fuera porque el gobierno del presidente estadounidense, Barack Obama, quería ocultar el incidente para esconder el fracaso de seguridad aérea, antes de las elecciones legislativas del pasado 2 de noviembre.

“Les hemos asestado tres golpes a sus aviones en un año”, dice el grupo en el comunicado en el que se dirigen directamente al presidente estadounidense.

Fuente 20minutos.es

Se marcha: Steve Jobs, co-fundador de Apple

Desde el lugar desconocido donde cuida de su maltrecha salud, Steve Jobs, co-fundador de Apple en 1976, habrá visto con alivio cómo ha soportado la empresa el terremoto de su partida y su sustitución temporal por su lugarteniente Tim Cook.

Las cosas, de momento, van viento en popa para Apple, que en abril pasado superó a su eterno rival, Microsoft, y se colocó como la segunda compañía del mundo por capitalización bursátil, con un valor de 232.000 millones de euros, solo por detrás del gigante petrolero Exxon. Y todo gracias a Jobs. Expulsado de la que era su casa en 1985 y repescado en 1997, en poco más de diez años ha conseguido el milagro: colocar a Apple en la cima y hacer de ella una de las empresas punteras del mundo en innovación. Un logro más de esta especie de rey Midas moderno que solo cobra un dólar simbólico al año, y ha convertido en oro casi todo lo que ha tocado.

Jobs tiene el don de anticiparse a los deseos de los consumidores. Lo ha conseguido con los ordenadores iMac, con el iPod, con el iPhone, con el iPad, productos que han conformado la fisonomía de nuestro mundo. La gente, cree, no está en condiciones de saber cuál será el siguiente producto estrella. Por eso le gusta la frase de Henry Ford, el hombre que hizo del automóvil un producto de consumo masivo: “Si les hubiera preguntado a mis clientes lo que querían, me habrían dicho: ‘un caballo más rápido”.

Budista, vegetariano -aunque come también pescado-, con fama de autoritario e intratable, casado y padre de cuatro hijos – a la mayor, fruto de una relación juvenil tardó meses en reconocerla-, Jobs ha estado marcado desde el principio por un destino especial. Nacido en San Francisco, en febrero de 1955, sus padres, dos jóvenes licenciados de la Universidad de Wisconsin, decidieron darle en adopción. Su madre, según contaría el propio Jobs muchos años después, había localizado a un matrimonio de abogados de buena posición para entregarles a la criatura, pero a última hora lo rechazaron porque querían una niña. Se abrió pasó entonces una solución de urgencia, la de los Jobs, los segundos en la lista de aspirantes al bebé, un matrimonio de Mountain View, una pequeña ciudad en el área de la bahía de San Francisco (California). No puede decirse que fuera la mejor manera de llegar al mundo, pero el pequeño Steve Paul Jobs tardó en enterarse de estos detalles.

En algún momento de su vida, sin embargo, el asunto debió de obsesionarle lo suficiente como para contratar a un detective privado para que localizara a su madre biológica. Resultó ser Joanne Simpson, especialista en terapia del lenguaje que finalmente se había casado con el padre de Steve, Abdulfattah Jandali, sirio de religión musulmana, poco después de entregarle a él en adopción. La pareja duró apenas cuatro años, tiempo en el que nació una hija, Monna Simpson, una escritora famosa en Estados Unidos. Todo un culebrón que contribuyó seguramente a construir la personalidad hermética y exigente del jefe de Apple.

¿Vivió Jobs el episodio como el primer rechazo de su vida? Es imposible saberlo. En Estados Unidos no son infrecuentes los vientres de alquiler, ni este tipo de acuerdos para evitar el recurso al aborto en casos de embarazos indeseados. Pero no era lo más frecuente en los años cincuenta. Lo único claro es que las relaciones de la señora Simpson con su hijo se reanudaron, ya que fue invitada a la boda de Steve, oficiada por su gurú budista, en 1991. El padre, en cambio, ha sido borrado de la memoria del patrón Apple. Los Jobs, la pareja que le crió, eran gente normal de clase obrera, con pocos estudios, que prometieron gastar sus ahorros en dar al niño una buena educación. Después de asistir a la escuela de Cupertino (California), pasó al Reed College de Portland (Oregón).

Inconformista y autodidacta por naturaleza, dejó los estudios a los seis meses de iniciarlos, pero siguió yendo a algunas clases. No faltaba a las de caligrafía, mientras malvivía recuperando latas vacías de Coca- Cola y disfrutando de la caridad de los comedores de los Hare Krishna. Jobs pertenece a una generación que se entregó a los ídolos de sus hermanos mayores: devoto de Bob Dylan y de los Beatles, tuvo, años después, una relación con la cantante Joan Baez. A mediados de los setenta viajó a la India en busca de la paz interior. Experimentó con el LSD y volvió convertido al budismo. Sin haber perdido un ápice del talento y el sentido práctico que le llevarían a crear Apple, con la ayuda de su amigo Steve Wozniak, en el garaje de su casa, en 1976.

El éxito temprano, y los tremendos enfrentamientos después en el seno de Apple, las dificultades para competir con los sistemas operativos de Microsoft, que les ganó inicialmente la partida, forjaron el carácter de Jobs. Un tipo trabajador, entregado con pasión a su empresa, acostumbrado a controlar todas las variables de su vida. Buscar el propio camino, seguir los propios criterios, vivir de acuerdo con lo que uno realmente piensa de las cosas, ese es su ideario. En junio de 2005 aconsejó a los estudiantes de Stanford recién licenciados: “No os dejéis atrapar por los dogmas, que es vivir con el resultado del razonamiento de otros. No dejéis que el ruido de las opiniones ajenas ahogue vuestra voz interior, Y, lo más importante, tened el coraje de seguir vuestros impulsos y vuestra intuición. Porque de alguna manera son los que saben lo que queréis ser. Lo demás es secundario”.

El consejo no parece fácil de seguir, pero a Jobs le ha llevado a la cima y le ha convertido en una de las personas más reverenciadas y temidas de Silicon Valley. Como ha explicado Jean-Louis Gasse, ejecutivo que trabajó un tiempo a sus órdenes, “las democracias no crean productos estupendos, se necesita un tirano competente para eso”. Y los productos de Apple lo son. La firma de la manzana ha conquistado no solo un mercado, sino una legión de admiradores. En noviembre pasado, Christie’s subastó el primer ordenador -el Apple I- salido del garaje de la casa de Jobs, en 1976. Lo compró un italiano, por casi 160.000 euros, para incorporarlo a un museo de Apple.

Es verdad que el mito estuvo a punto de perecer en los años noventa, tras una serie de fracasos de la firma de Cupertino, con productos lanzados al mercado que no obtuvieron éxito. Pero entonces llegó la salvación. Appel compró Next, una empresa de ordenadores puntera creada por Jobs en los años de exilio aunque no especialmente rentable, y con ella regresó el antiguo jefe. La noticia no fue celebrada por todos. Muchos empleados se echaron a temblar. La leyenda dice que coincidir con Jobs un mal día en el ascensor puede significar un despido fulminante. Él no lo niega del todo. En unas declaraciones a la revista Fortune, hace casi tres años, explicaba: “Mi trabajo no es ser un tipo fácil con la gente, sino procurar que mejoren. Mi tarea es unir las diferentes piezas de la compañía, despejar los obstáculos del camino y conseguir el dinero para los proyectos clave”. No todas las ideas geniales salen de su cabeza, pero Jobs es el que escoge qué proyectos desarrollar y el que da forma definitiva al producto resultante. Su criterio, aseguran empleados y ex empleados, es vital.

Otra cosa es lidiar a diario con un tipo de sus características, que vive por y para Apple, según confesión propia. “Solo le pido a la gente que se enamore de la empresa”, ha dicho más de una vez. Él es el primer enamorado de su criatura, sobre la que ejerce un férreo control.

Dicen que Jobs no se siente un mero genio, un gurú cultural, sino un verdadero artista. Su nombre figura en más de un centenar de patentes de la firma, y la estética es una de sus mayores preocupaciones. En tiempos criticó a Microsoft duramente, no tanto por la calidad de sus productos como por “su fealdad”. En Apple, la belleza ha sido siempre una parte del todo. Desde el Macintosh, uno de los primeros ordenadores personales que llegó a los consumidores, en 1984, hasta el más moderno iMac, un ordenador de mesa que solo consta de teclado y pantalla. “El sistema operativo tiene sus dificultades, pero se entiende admirablemente con cualquier aparato que le conectes, cámara de fotos, de vídeo, iPod”, dice una usuaria que compró un iMac hace un par de años al precio, ciertamente no económico, de 1.000 euros. Estética y funcionalidad se conjugan también en el iPod, el iPad y en el exitosísimo iPhone. ¿Por qué entró Appel en el terreno de la telefonía móvil? “Todos detestábamos nuestros teléfonos móviles, todos teníamos quejas”, dijo Jobs por toda respuesta.

Steve Jobs es un hombre directo, acostumbrado a mandar, sin pelos en la lengua ni tiempo para complacencias. Cuando en octubre de 2003, durante un chequeo rutinario, los médicos le descubrieron un tumor en el páncreas, decidió tomar el tema bajo su control. Inicialmente, un tumor de páncreas es algo bastante serio, pero una biopsia reveló que el suyo era de un tipo mucho menos agresivo y perfectamente operable. Pero Job dijo no. No se operaría y buscaría otra alternativa, quizá de medicina holística. Mientras decidía qué hacer mantuvo una dieta especial. Pero las cosas no funcionaron, y nueve meses después, un tiempo enormemente largo para este tipo de dolencias, se operó en el hospital universitario de Stanford, en San Francisco.

Aunque la intervención fue un éxito, y Jobs reapareció en público aparentemente recuperado, la enfermedad no estaba vencida. Su aspecto empeoró alarmantemente a finales de 2008. En enero de 2009 fue sometido a un trasplante de hígado en un hospital de Tennessee. De nuevo empleó solo unos meses en recuperarse, pero su salud volvió a deteriorarse a mediados del año pasado. Jobs se había convertido en una figura esquelética, con el rostro completamente consumido. Finalmente, el lunes 17 de enero se hizo público su mensaje electrónico enviado a los empleados de Apple donde, en unos pocos párrafos, anunciaba una nueva baja médica, sin fecha de regreso.

La enfermedad, al contrario que su trabajo, escapa a su control. Aunque nadie hable del tema y el propio Jobs subraye su derecho a la privacidad, inversores y periodistas se han lanzado a hacer toda clase de especulaciones. Hace unos tres años, preguntado por la sucesión, Jobs respondió con sensatez. “Si algo me ocurre, no será una fiesta, pero hay mucha gente capaz en Apple para sucederme”. A corto y medio plazo puede que sí. Las dudas se plantean más a largo plazo.

La identificación de Jobs con Apple es tal que, según las malas lenguas, controla desde el diseño de las sillas hasta la empresa que se contrata para llevar la cafetería.

Él hace las reglas. También en su vida privada. Conduce un Mercedes sin placas y, según Fortune, a veces aparca en los espacios para minusválidos. Vive en una gran mansión, pero no profesa especial amor a los objetos, salvo a los juguetes informáticos que crea su compañía. Hace años adoptó un uniforme que se adapta a sus gustos y su estética. Una camiseta de manga larga y cuello alto, invariablemente negra, jeans azules y zapatillas deportivas. Tras las gafas de montura ligera brillan unos ojos intensos y dominantes. Jobs es uno de los mitos vivientes de Silicon Valley, un lugar donde crecían árboles frutales hace unas décadas, y donde despuntan ahora las primeras compañías de Internet del mundo, empresas punteras como Google o Facebook.

Es legendaria su rivalidad con Bill Gates, fundador de Microsoft, una especie de personalización de la batalla entre las dos empresas. Prácticamente coetáneos (Jobs nació en febrero de 1955, y Gates, en octubre de ese año), sus orígenes y su vida no pueden divergir más. Gates nació en un hogar acomodado de Seattle, estudió en la Universidad de Harvard (aunque nunca terminó sus estudios) y ha desarrollado una segunda personalidad como gran filántropo. Jobs creció en un hogar trabajador en California, fue al Reed College de Portland, dejó los estudios a los seis meses, y cortó el grifo a las donaciones caritativas nada más regresar a Apple. Ambos son grandes triunfadores, pero solo Jobs ha sido elevado a la categoría de semidiós, con su culto y sus adoradores, por sus dotes de visionario y los conocimientos tecnológicos que ha demostrado. Y, al contrario que la de Gates, su carrera ha registrado inusuales retrocesos. Tras el éxito inicial de Apple, a los 26 años era millonario y portada de la revista Times. Pero a los 30 años, Jobs se vio de patitas en la calle por incompatibilidad manifiesta con la persona que él mismo había contratado para guiar los destinos de Apple, el antiguo jefe de Pepsi Cola John Sculley. ¿Por qué? Diferencias de criterio. En su libro de memorias, Sculley le compara con una especie de Trotski. Un tipo mesiánico, un purista que persigue la perfección más allá de los límites razonables. Pero Sculley cayó, y Jobs volvió al puesto de mando cargado de ideas.

Años después reconocería que, pese a la amargura del momento, aquel despido fue crucial en su carrera. “Dio paso a la etapa más creativa de mi vida”. Una etapa en la que fundó la empresa Next, se casó con Laurene Powell y dio vida a Pixar, su incursión en el mundo del cine de animación por ordenador, que cosechó éxitos clamorosos con Toy story o Buscando a Nemo y que fue, finalmente, adquirida por Disney.

La enfermedad ha truncado, de momento, esa espectacular carrera. Para alguien acostumbrado a decidir y a llevar el timón de una gran empresa debe de ser muy duro rendirse a la evidencia de que lo más importante, su salud, es un tema incontrolable, que se escapa a sus dotes de intuición, a sus firmes creencias budistas. A todo. Y devuelve a esta deidad de Silicon Valley a la contingente y frágil condición de mortal.

FUENTE: elpais.com